“阿米巴”賦能增效，“巴長”喜提獎勵22個W ——湖南兵器資江公司舉行儀式兌現熱處理車間“阿米巴經營”獎勵
作者： 鐘澳瑩
發布時間：2024-07-29 14:22
7月24日，資江公司組織召開全體中層以上管理人員會議，隆重舉行熱處理車間“阿米巴經營”獎勵兌現儀式。會上，隨著“巴長”夏龍達同志從兵器集團副總經理、資江公司黨委書記彭欣榮同志手中接過22.12萬元的獎勵金，現場瞬間響起雷鳴般的掌聲。
2023年，資江公司在兩級集團的指導下，積極探索管理機制創新和降本增效模式，將公司熱處理車間率先作為阿米巴經營試點單位。經過反復精算制定經營方案，明確考核和獎勵指標。在全公司內公開招聘經營承包人后，充分賦能“巴長”在經營體內的人權、事權和財權，激發經營體的工作活力和降本動力。在放權賦能的同時，不放松對經營體的廉潔、保密、安全、質量監管，同時在協議和制度邊界內，對經營體予以盡可能的支持，讓經營者夏龍達同志輕松卸下簽約之初“孤掌難鳴”的擔憂，到最終“一個巴長”拍得響，成功實現熱處理車間一年內從虧損200萬元至增盈100萬元的跨越，連續多年虧損的熱處理車間真正迎來了浴火重生。
作為資江公司第一個真正意義上的阿米巴經營體，在為期一年的經營時間里，“巴長”夏龍達同志錨定企業增效盈利、個人獲得獎勵的雙贏目標，組織內部“掘地”挖潛降本，通過重新調整人員、實施薪酬再分配、采取錯峰低谷用電等措施節流，例如通過調整上班時間，有效錯開用電高峰期，每萬元收入電費消耗同比下降64.21%；通過控制原材料消耗，每萬元收入原材料消耗同比下降71.95%，真正實現降本增收。外部“踮腳”搶市場，千方百計拓展熱處理業務，并發動經營體內從會計到調度、從維修工到操作員，人人參與市場開拓，從過去等公司送米下鍋至經營體內人人找米下鍋。據統計，實行阿米巴經營以來，車間熱處理業務同比上升49倍。
經營期結束，經公司經營管理部門仔細核算，應兌現獎勵22.12萬元，公司按照應獎盡獎的原則，一分不少地予以兌現。
下一階段，資江公司將在總結經驗的基礎上，推動“阿米巴經營模式”在公司的逐步鋪開，并通過不斷探索與實踐，優化考核體系和獎勵機制，以更加開放的態度和創新的舉措推動企業的高質量發展。
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